El Capitalismo de Antojo: Cómo la preferencia de un presidente redefine el poder corporativo

Fase 1: El Síntoma - Cuando la política tiene sabor a cola

Lo que ocurrió con Coca-Cola y Donald Trump en julio de 2025 no fue una simple anécdota de marketing. Fue la manifestación de una nueva dinámica de poder. Un presidente, motivado por su preferencia personal y una agenda política —la campaña "Make America Healthy Again" y el apoyo a la industria azucarera de Florida—, utilizó su influencia para presionar a una de las corporaciones más icónicas del mundo a modificar su producto estrella. La compañía cedió. Primero con evasivas, luego enmarcando el cambio como una "innovación": una nueva línea con azúcar de caña.

Este evento es un síntoma claro. Demuestra que la frontera entre el poder político y las decisiones corporativas se ha vuelto porosa. Para empresas como Coca-Cola, el cálculo estratégico cambió. El riesgo ya no proviene únicamente de leyes o regulaciones predecibles, sino de la voluntad impredecible de un líder. La respuesta de la empresa —crear una nueva línea en lugar de cambiar la fórmula original— fue una solución intermedia. Buscó apaciguar la presión presidencial sin desmantelar su cadena de suministro basada en el jarabe de maíz, lo que habría enfurecido a otro poderoso lobby agrícola. Es un acto de equilibrio en una cuerda floja que antes no existía.

Este episodio establece un precedente. Señala a otras corporaciones que la neutralidad política ya no es una opción segura. La presión puede venir de cualquier frente y por cualquier motivo, desde la composición de un refresco hasta el nombre de un equipo deportivo, como se vio con la exigencia de Trump a los Washington Commanders. El poder ejecutivo se ejerce ahora como una herramienta de influencia directa sobre la cultura y el consumo.

Fase 2: El Contagio - La era de la complacencia estratégica

A mediano plazo, es probable que este modelo de intervención se expanda. Otros líderes políticos, tanto en Estados Unidos como en el extranjero, observaron el éxito de Trump. Podrían adoptar tácticas similares para promover sus propias agendas nacionalistas, proteccionistas o ideológicas. El "capitalismo de antojo" podría convertirse en una norma.

Las corporaciones globales se enfrentan a un punto de inflexión. Un camino es la resistencia, defendiendo su autonomía y arriesgándose a represalias comerciales o regulatorias. Otro, más probable, es la adaptación preventiva. Esto implicaría la creación de departamentos de "riesgo político personalizado", dedicados a monitorear y anticipar los caprichos de los líderes de turno. Las decisiones de producto, marketing y producción empezarían a incorporar una nueva variable: la complacencia política.

Podríamos ver el surgimiento de "productos patrióticos" diseñados para ganar el favor de un gobierno. Por ejemplo, un fabricante de automóviles podría lanzar un modelo con un nombre que exalte valores nacionales, o una empresa de alimentos podría reformular sus productos para usar ingredientes de una región políticamente clave. Esto generaría una competencia no solo por el mercado, sino por la aprobación del poder. El factor de incertidumbre clave es hasta qué punto los consumidores aceptarán o rechazarán esta politización de su consumo diario.

Fase 3: El Cambio Sistémico - Mercados fragmentados o resiliencia global

A largo plazo, la consolidación de esta tendencia podría rediseñar el capitalismo global. Se abren dos escenarios extremos.

Escenario A: La Balcanización del Consumo. El mundo se fragmenta en bloques económicos definidos por la política. Una corporación global como Coca-Cola ya no tendría un producto estandarizado, sino múltiples versiones adaptadas a las exigencias de cada régimen. La "Coca-Cola China" podría tener ingredientes aprobados por Beijing, mientras que la "Coca-Cola Europea" cumpliría con estrictas normas de sostenibilidad impulsadas por Bruselas. En este futuro, la globalización, como la conocimos, retrocede. Las cadenas de suministro se regionalizan y el comercio se vuelve un campo de batalla de lealtades políticas. La eficiencia económica es sacrificada en el altar de la soberanía ideológica.

Escenario B: La Resiliencia Corporativa y Ciudadana. En una trayectoria alternativa, las corporaciones y los ciudadanos se resisten. Las empresas forman alianzas para defender la autonomía del mercado y establecer reglas de enfrentamiento contra la interferencia política. Los consumidores, cansados de la politización, podrían castigar a las marcas que ceden a presiones gubernamentales, favoreciendo a aquellas que mantienen su integridad. En este escenario, la presión de Trump sobre Coca-Cola se recordaría como un punto bajo, una llamada de atención que fortaleció la separación entre el Estado y el mercado. La globalización sobrevive, aunque con nuevas reglas y una mayor conciencia de su fragilidad.

Síntesis de futuros plausibles: El camino más probable es un híbrido. Las corporaciones globales no se desintegrarán por completo, pero operarán con un modelo mucho más flexible y políticamente sensible. Aprenderán a "actuar localmente" no solo en términos de marketing, sino de política. El riesgo principal es una erosión lenta y constante de los mercados abiertos, dando paso a un proteccionismo cultural y político. La oportunidad latente reside en que esta nueva complejidad podría abrir espacios para competidores más ágiles y locales, capaces de navegar mejor las aguas políticas de sus respectivos países. El sabor de la Coca-Cola se convirtió, sin quererlo, en el sabor de nuestro futuro político.